茶帮通2.0时代：新零售“B2B+OMO”模式打造产地茶全渠道运营服务平台

茶，中国市场经过十多年的快速增长，随着互联网时代的发展，传统茶业受到了严重冲击。茶叶行业销售渠道单一、信息不透明、产品标准化程度低、品牌无序、业务分散等因素都给茶这个具有“精神嗜好”属性的产品带来了前所未有的冲击。

在茶业处于困境和新零售尚未形成的时期，纯电子商务、O2O、B2B等概念。向前涌动。马云提出新的零售概念后，李开复开发的新零售OMO模型甚至给茶业的新零售业一个新的指导策略。茶产业新零售的前沿是茶坂通，主要基于“B2B OMO”复合商业模式，这是雷军和李开复领导的一个拥有顶级资本和丰厚祝福的创新全渠道运营服务平台。

今年3月27日，专注于“B2B OMO”模式的茶坂通2.0正式上线。一旦新版本发布，交易流量将超过数千万，用户注册将增加近400%。资本和用户流量的大幅增加正是基于这样一个事实，即以零售店为基础，以茶体验为中心，以互联网工具为纽带，强化消费场景和体验，紧密结合人、商品和市场，全面提高门店的运营效率。同时，这也意味着茶坂通拥有更大的供应平台，这将更好地增强更多企业的权能，帮助它们更好地为客户服务。这不是一个传统的加盟系统，而是一个创新的全渠道运营服务平台。

“B2b OMO”全渠道运营服务平台打造开放的生态圈

在茶坂通1.0模式时代，S2B和B2b模式是主要模式，原产地茶农自我管理模式是主要模式。在2.0模式下，茶党将通过互联网的力量对整个茶叶产业链进行改进和创新，从而实现真正有效的渠道整合和资源共享。与此同时，在用户、商品、价格、运营模式、交易模式和产品技术等方面都有所提升。

用户维度不再是单一的商业发展导向，而是更多地融入茶农、茶商、茶叶相关行业和消费者的受众。大宗商品从400多万SKU增加到400万SKU，实现了质的和量的飞跃。价格将更加透明。这个平台不再仅仅是一个买卖渠道。商家可以利用这个平台找到各种想要的商品，并根据市场规则调整理想的价格。在运营模式方面，2.0版摒弃了以往的自我管理和联合运营模式，向买家和卖家开放所有渠道，降低自我管理的比例，在行业内收集和整合更多的优质资源，为更多的茶叶企业/茶厂/茶商提供优质服务。另一方面，交易模式由买方和卖方组成，具有更高的自由度和更透明的价格。在产品技术方面，利用大数据分析市场和消费者需求，并进行相应的智能匹配，使买卖双方能够更准确地对接。

Original Tea Group System:在Tea Group 2.0版正式推出之前，Tea Group率先推出了“B2B OMO”模式，并于2月份启动了Tea Group系统，颠覆了茶业传统的批发模式。

借助手机商城、离线饮茶收藏体验大厅、醉酒集团旗下集成智能体验机等在线和离线商业模块和设备，茶邦通建立了独特的醉酒产品数据中心。通过数据交换、数据存储、数据清理和数据分析，实现了茶农产品监控、茶商市场调研、茶叶相关行业渠道布局、消费者需求等几个重要指标的沉淀和应用，最终形成了后台茶业同行资源采购和前台在线配送相结合的新模式。

对于定居下来的商家，以及需要购买和批发的茶叶企业和消费者来说，茶坂通已经在下游聚集了数千万个小型的B侧茶店成员来创新传统

强大的流量:基于四大搜索引擎的遗产，搜索引擎优化关键词的排名远远超过同行。该网站平均每天有40，000多名访客，每年有1，500多万名访客，引领着茶叶服务平台。

多渠道:客户覆盖全国20个省，离线4万家终端合作商店，在线1000多万名高质量会员。同时，在全网推广的基础上实现稳定的销售转型。

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真正的安全:自筹资金安全，结算灵活。天邦平台协同国内知名服务提供商支付宝——，提供便捷的支付服务和自助托管服务，保证平台交易资金，实现实时支付。

保证:中国第一个茶叶行业信用认证体系和与实际业务相联系的互评机制，严格审查企业资质，建立透明诚信档案，100%真实。

七大优势实现茶坂通垂直、多样、开放的生态布局。

随着茶坂通2.0版的推出，我们可以预见新零售还没有真正成型，各个子行业的商业变化将会逐步将新零售推向地面，并将会以多点多面的模式在各个行业逐步推出，茶坂通是推动茶行业实现新零售的重要组成部分。