中国茶叶企业的振兴路

中国茶叶出口面临的主要问题

(1)茶叶出口总量有所增加,绿茶是茶叶的主要出口类型,红茶和特种茶的出口量远低于绿茶,使得茶叶出口类型单一,不能完全满足全球消费需求的发展;

(2)单一茶叶出口市场;虽然出口国的数量众多且广泛,但集中度很高,这表明它非常依赖单一市场。这种出口结构非常脆弱,很难抵御这个出口市场的风险。

(3)缺乏国际品牌;“品牌”茶已经成为中国茶产业的薄弱环节。没有品牌,中国茶叶一直难以摆脱“一流品质、二流包装、三流价格”的怪圈。

(4)茶叶出口竞争加剧,竞争力受到考验;世贸组织成立后,农产品进口关税有所降低,这是一个有利因素,但与此同时,农产品普遍存在的绿色壁垒给中国农产品出口带来了巨大挑战,尤其是长达13年的“肯定列表制度”对中国对日出口极为不利。此外,摩洛哥,中国最近最大的茶叶出口市场,受到越南茶叶的威胁。

(5)国家分散管理体制难以保证茶叶原料的质量和安全,影响了中国茶叶的国际竞争力。

(6)etben、欧盟等国家的技术壁垒;2006年5月29日,日本实施“肯定列表制度”,严重影响了中国茶叶对英国《金融时报》的出口。此外,除了少量有机茶外,中国出口到欧盟的大部分茶叶硫丹残留物都不符合欧盟的新标准。

2。振兴中国茶叶企业的对策当然,鉴于目前中国茶叶出口存在的问题,我们需要国家、茶叶产业组织、生产和出口企业等一系列主体的协调与合作,但作为市场经济的主体,企业在振兴茶叶方面负有义不容辞的责任。

(a)企业管理

1,制定企业发展战略。只有对未来作出全面的规划安排,明确工作思路和目标,企业才能更好地把握全局,集中精力研究市场变化,及时调整,避免盲目跟随和无明确方向的被动。

2。不断改进公司的组织结构和业务流程,确保公司的最佳运营。要提高现代工商企业的效率,科学完善的组织管理体系是必不可少的。如建立有效的激励机制,调动广大员工热爱工作、追求进步、争取成功的积极性;绩效考核体系的建立加强了员工和团队管理的运用,促进了人才的发展,提高了管理水平。

3。加强人员培训,提高员工素质。例如,可以与一些农业院校建立长期稳定的厂校合作关系,利用高校教师的优势,加强有针对性的人才培养,选择生产、质检和销售人员接受大学茶园管理、茶叶生产理论、加工技术和营销方面的培训,建设一支综合素质高的管理、生产和营销队伍。

(2)生产

1。注重产品质量和安全,严格控制产品质量,以质量赢得消费者的信任。面对各种日益苛刻的国际检测标准和各种贸易技术壁垒,我们应该更加重视茶叶质量,提高茶农的技术水平,从栽培、加工、运输、包装等方面加强制度管理,在各个环节实施抽样检验和质量控制,充分发挥国内质量认证体系在保证茶叶质量方面的积极作用。

2。以科研为基础,开发新品种。例如,为不同的消费者群体寻找合适的茶产品;例如,在德国,绝大多数消费者喜欢红茶和各种香草茶,而绿茶的消费量相对较少,因为他们觉得绿茶有涩味。德国人

4.改进传统的茶叶加工,以满足全球化发展下消费者对茶饮料的快速需求。我国传统制茶注重手工制作,茶叶品种繁多,口感丰富。虽然它体现了茶叶的个性,但很难实现机械化、产业化和标准化,产量增加后很难保证质量。因此,茶叶企业应考虑如何实现茶叶生产的机械化、产业化和标准化。世界最大的茶叶公司英国立顿茶叶公司对我们有很大的借鉴意义。(3)营销

1。在扩大内需的政策下努力增加国内销售。增加出口对企业有好处,但如果出口量在企业总销售额中的比重过大,企业的风险就会很大,也就是说,对国外的依赖程度越高,抵御风险的能力就越低。因此,在扩大出口业务的同时,我们不能忽视国内市场。

2。寻求国外市场的产品包装和销售模式。不同包装和广告后,同一产品的销售情况会有所不同。以德国为例。德国人喜欢色彩鲜艳的简单包装,这与中国著名茶叶产品选择的大气、朴素的包装完全不同。此外,茶作为世界三大传统饮料之一和21世纪人类健康饮料之王,具有不可替代的文化竞争优势。加大这方面的宣传投入,创造性地宣传中国的茶叶产品,特别是特种茶。

3。加强营销管理,打造中国驰名商标。茶叶企业应大力加强营销队伍建设,引进专业营销人才,制定适合营销模式的营销人员薪酬体系,调动营销人员的积极性和营销方法的创造性来开拓市场。企业还应加强营销宣传,投放产品宣传广告,形成具有企业特色的视觉系统和服务系统,增强企业品牌形象。

4。文化运作,抓住机遇,提升茶叶保健的作用,形成产品的文化内涵。随着人们生活水平的提高,人们开始更加关注自己的健康问题,对茶的消费需求也逐渐向保健方向发展。现代医学证明,喝茶有助于提神、提高智力、减肥、健身、解毒利尿、降低胆固醇等。企业可以抓住机遇开展文化经营。

5。在售后服务方面,建立有效的产品反馈机制,及时准确地掌握市场对产品的反应和需求。

3。结论

茶奥网精选文章《中国茶叶企业的振兴路》文中所述为作者独立观点,不代表茶奥网立场。如若转载请注明出处:https://chaaowang.com/23788.html

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 6天前
下一篇 6天前

相关推荐

发表评论

登录后才能评论
文章投稿
分享本页
返回顶部